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西南財經大學天府學院2016-2020年師資隊伍建設規劃
發布時間:2020-03-24    閱讀:

西南財經大學天府學院

2016-2020年師資隊伍建設規劃

學院將師資隊伍建設納入《西南財經大學天府學院“十三五”規劃》,提出了總體的建設要求和目標。為實現學院十三五規劃提出的目標,特制定《西南財經大學天府學院2016-2020年師資隊伍建設規劃》。

一、指導思想

堅持以人為本,人才強校的原則,按照市場化原則,花大力氣建設一支熱愛教育、勇于創新、理論扎實、實踐豐富的師資隊伍。

二、建設目標

不斷優化教師隊伍結構,建設兼具教師、行業專家資格或素質,兼備教學能力、產業運作或企業管理能力的“雙師雙能型”教師隊伍。

通過引進、培養、兼職等途徑,建設一支高素質高水平的“雙師雙能型”師資隊伍。未來3年,建立1個創新創業導師庫;建設3-6個校企共建教學團隊;評選20名校級“雙師雙能型”教學名師;與企業共建2個“雙師雙能型”教師培養培訓基地。到2020年,力爭學校有實踐經驗的專兼職教師占學校專業課教師總數的比例達65%以上。

三、建設措施

1、加大“雙師雙能型”教師引進力度。

根據全校專業布局、重點建設領域及教師隊伍現狀,充分借助一些優惠政策,大力實施行業專家引進計劃,面向全國公開招聘、重點引進行業知名人士,在一些重點專業方向加大團隊引進力度。結合時代發展的變化,加大優秀人才的引進力度。

2、加強“雙師雙能型”師資的培訓。

對“雙師雙能型”教師的培訓堅持“引進來、走出去”方針。第一,要加強師資的校內培訓,學校聘請行業專家來學校開展一些行業前沿和技術的專題講座、交流會等來促使教師的轉變;第二,建立校企人才交流制度,鼓勵和支持教師參與一線科研實踐和技術研發或者掛職鍛煉,以取得相應培訓證書或工作、實踐履歷,并聘任一部分企業專業技術或管理人員到學校任教。

3、健全現代人力資源管理制度。

樹立“教師為本,人才第一”的管理理念,健全現有的人力資源管理制度,培養一支“數量穩定、質量較高、結構合理”的“雙師雙能型”師資隊伍。第一,改進考核、評價、激勵機制,完善分配制度。第二,提高人力資源開發與管理的現代化水平,優化隊伍結構和組織形式。由人力資源處牽頭,制定符合學校辦學實際的績效考核管理方案,激發“雙師雙能型”師資隊伍的積極性、主動性、創新性。

四、實施保障

1、組織保障:

圍繞提高學校黨的建設科學化水平,以改革創新精神全面推進學校黨的思想、組織、制度、作風和反腐倡廉建設,切實做好新形勢下的群眾工作,充分發揮黨組織和黨員的先進性,努力調動全校師生員工的積極性主動性創造性。認真貫徹落實《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》,進一步加強學校黨的建設和思想政治工作,為學校科學發展提供堅強保證。加強基層民主建設,做好群眾工作。高度重視和切實做好新形勢下的學校群眾工作,充分調動多方面積極因素,凝聚起推動學校事業發展的強大合力。建立健全基層民主管理的制度,提高管理的科學性、民主性、規范性。

2、制度保障:

建設中國特色現代大學制度,在堅持和完善黨委領導下的校長負責制的基礎上,探索民主管理的有效形式,建立學校自我發展、自我管理、自我激勵、自我約束相結合的管理和運行機制。要以《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國高等教育法》、《民辦高等學校辦學管理若干規定》等教育法律法規,緊密結合我校的實際,制定行政管理、教育教學管理、教師管理、學生管理、校園管理等方面的制度。學校的黨政領導班子要以高度的責任感和使命感,統一思想、分工協作、真抓實干、率先垂范,充分調動全體師生職工在規劃實施中的積極性、主動性和創造性,確保規劃落到實處,取得顯著成效。

五、規劃實施情況檢查

1、日常檢查:

對本規劃實施的日常工作,學院責成人力資源處和教務處進行檢查,被檢查部門包括本實施規劃的各職能部門和教學中心。

2、中期檢查:

學院責成教學督導處和院辦在2018年時對本規劃實施的中期效果進行檢查和評估。具體檢查內容和考核辦法由教學督導處和院辦商議制定,報院務會通過。

3、期末檢查

學院在2020年組織專門小組對本規劃實施結果進行檢查,并向全院公布檢查結果。

六、其他

本規劃自公布之日起實施。

西南財經大學天府學院

2016年1月20日

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